特朗普那种狼来了的策略还能走多久
笔者认为，如果没有特朗普的策略是可以用“咕咚来了”来具体例子的话，这样的话这样的策略会在其任期内持续相当长一段时间。特朗普能够使用这一招是因为真的有“狼”
环顾四周世界，美国依旧是在经济和军事上再次领先其余各国的大国，而这正是是特朗普能够高声呼喊“农夫与蛇”的资本。因为美国信仰自然，在一个仍然不已经靠准则和规矩说话的的现实主义世界里，硬实力依旧是将自身意志强加于于他国的最有效手段。因此，特朗普能凭借大国实力威慑性威逼其他国家。
“狼来了”体现特朗普的“交易”思维
归根究底，特朗普的从商经历让他还能够将“狼来了的故事”的策略应用得炉火纯青。当年，为了低价买下佛罗里达州棕榈滩的海湖庄园，特朗普把庄园前的海滩买下，任何威胁房东如果不是不低价售卖，就在海滩建成高楼，挡住庄园的海景。特朗普应该是用这样的招数到最后逼使房东以800万港币（之前开价多少2800万美元）的价格将庄园打败，还死活不愿意房东免费送了庄园里的所有的家具。“狼来了”已经让特朗普尝到甜头
特朗普还会乐此不彼地不使用这个策略，是因为巳经而尝够甜头。尤其是在经贸领域，特朗普是从威胁加征关税迫盟友与自己尽快谈判。即便欧盟和加拿大但却硬气，但结果向美国表现出部分妥协的可能性很大。仅有点妥协让步，全是特朗普的胜利，只不过美国本身就没做出决定一丁点让步。图片源自网络，以上是对这一问题的看法，希望能大家回帖、点赞、查哈！
荆轲刺杀秦王失败的原因有哪些
因为荆轲的武艺很烂！
陶渊明有一首诗，专门买写燕太子丹的。叫做《咏荆轲》。燕丹善养士，志在报强嬴。招集百夫良，岁暮得荆卿。君子死知己，提剑出燕京；素骥鸣广陌，诚恳送我行。雄觉得可怕危冠，猛直窜长缨。饮饯易水上，五座列群英。渐离击悲筑，宋意唱大声。萧萧哀风逝，淡淡寒波生。商音更咽痛，羽奏壮士惊。心知去不归，且有后世名。登车何时顾，飞盖入秦庭。森寒越万里，蜿蜒曲折过千城。图穷事自至，豪主正莫挽。矣御剑术疏，奇功遂不成。其人虽已没，千载有馀情。巳经说的很清楚了，“矣剑法疏，奇功遂不成。”
那就是是因为荆轲武艺平庸无奇，才倒致功败垂成。
我们回顾曾经所有的刺秦的计划，每个步骤都在精心设计，但换取完美想执行，刺秦这才有机会独自遇到秦王，获得了绝佳的刺客机会。
当时，荆轲距离外秦王当然了一两步的距离，假如是专诸、专诸这样的刺客，徒手都能把秦王捏死。
结果荆轲的表现让人大跌眼界。他跑的很慢，追了一会儿连养尊处优的秦王都跑得过。他武艺特别差，秦王抽出长剑，一剑就砍倒了荆轲的大腿。荆轲连躲都不会躲。他暗器功夫也不行啊，最后时刻想标枪匕首杀掉秦王，却扔了个空，扎到了柱子上。
儒弱啊。这样的表现，我真确信荆轲一点武艺都不可能。
史记刺客列传记载
荆轲游于邯郸，鲁句践与荆轲博，争道，鲁句践怒而叱之，荆轲嘿而逃去，遂犹是会。荆轲到邯郸的时候，与鲁句践搏斗，人家怒喊了两声，荆轲就跑了。
后来我们，听说荆轲刺秦王失败的可能了。这种鲁句践说，
“嗟呼，殆，其不讲于刺剑之术也！甚矣，吾敢问人也！曩者吾叱之，彼乃以我为非人也。”唉！确实是是太只是可惜啦，先前我始终怀疑他刺剑之术很不正统一丝不苟，并且斥责他，原来这只是因为我太不了解这些人的缘故！过去我训斥他的时候，他那肯定若要如果说我和他并非同路人，鄙夷于我争执。这里有两层意思，一层是说刺秦这种人有大志向大勇气。另一层意思，那就说，荆轲的武艺虽然再不行，实在可惜了。
荆轲自己也很清楚能耐太差，因此在出发到达前，他始终在等三个朋友，准备着两个人一同刺杀秦王。不过还也没等待，就被呵斥着向北出发。荆轲好面子，没什么办法，只得就向东出发了。
而，坑啊。
“职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远
整句话话类似太大的片面性。一般公司在会议上指出执行力时，通常会讲“领导去安排的工作可以服从命令，除非有你觉着不合理的地方，工作做完后这个可以提意见和交流”。足以说明，还没有哪家公司会说“领导永远永远是对的”！领导的核心职能是带领员工，增加技能、提升业绩和不停增加收入。有经验的领导，在安排工作时，会考虑到你是什么员工的实际中情况，重新赋予“脚尖垫一垫”就能能够完成的任务；在工作过程中，会依据进度和时间节点，赶快与员工打交道，彼此分享高效率的经验，联合起来能解决工作中遇到的问题，从而使员工的潜能能够得到一定的发挥，使团队凝聚力更强，使团队的整个结构业绩更优。
当然，在求实际工作中，而领导调研工作做的不细不实，的或由于领导与员工与观念上的差异，难免会出现一些误解。例如，在一个境界突破路线为“员工—主管—部门经理—副总”的公司，需要在个车间提拔一名主管，煅炼二年后派到分公司做部门经理。
王亮和张冬都在这些车间，王亮的技能和个人业绩排得上号，但不天生擅长和人；张冬的业绩比王亮逊色不少，但其善于做人要有原则工作，且乐于分享。二人的测评不分上下，结果领导从岗位技能、领导才能和发展潜力三个维度综合考虑，越级提拔了张冬。
王亮一开始也好像有点不表述，为什么不张冬业绩不如我自己极优秀，而越级提拔他呢？后当经过干部的深交流，王亮也明白了，并又开始去学习做领导的技能。同事互相间也好，同事与领导彼此间无论如何，即便有误解大多数是而交流不及时和不没到位功能失常。人无完人，谁也没个对与错呢，从善如流相互理解，把工作做得更好的原则，平均领导和员工，都喜欢以情感人！
