陆逊伯言带什么技能
在三国志战略版这款游戏中玩家获得一位武将之后他的技能并不是固定的，而是由自带技能 玩家自己学习的技能组成的，因此学习什么技能就成为了一个难题，学得不好可能会导致战斗力反而在下降，下面我们一起来看一下陆逊应该学什么技能吧。
在农村有三十亩地，干什么能赚年入10万左右
很高兴回答这个问题。
在农村有三十亩地，只要你能吃苦耐劳，做种植、养殖都能年入十万左右不成问题。
《1》在农村有三十亩地，不是一个小数目。我们这边有很多种十多亩大棚瓜果的，去了开支纯收入还剩十万多。
这几年瓜果销量很好，瓜果的价格也不错，只要你恳学习、多钻研，有了技术，种植瓜果是赚钱的。
《2》种有机疏菜也可以，现在的大棚有机疏菜是无公害，很受人们欢迎，只要不怕吃苦受累懂技术，一定能赚年入过十万左右的。
《3》养殖土鸡也很好，土鸡很少生病，鸡肉好吃。可以用二十亩地散养土鸡，剩余十亩地种鸡饲料，能赚年入十万不是问题。
这些在农村都是赚钱的行业，只要你有了技术，看准市场行情，都会赚钱。
这就是在农村有三十亩地，做种植和养殖能年入十万左右的道理。
以上是我个人的建议，希望我分享的这个问题的解答能帮助到你。谢谢！
见过最逼真的骗局是什么
二千年时，我曾被人设局，但我没被骗。事情是这样的：那时我在深圳龙华开店做生意，一天店里来了一位身材高大，白衣皮鞋，头发后翻，手戴金表和金戒子的中年男人，一看就知是厂里的老板或高管，他也自动介绍自己姓王，说是某厂的总经理，刚调过来的。那时周边很多工厂，打工的人也多，我们开店主要是做周边工厂的打工人的生意，也希望能多认识这些工厂的管理人员，好让他们介绍或带工人过来消费。这位王经理挑了几样货物看，问了价格，其间还问我：哪里人呀？开店几年了？生意怎么样？我热情地一一作答，聊了一阵子，最他挑了几样便宜的东西付完钱就走了。第二天，王经理又过来了，买了几样小东西，又找我聊了一会天。接下来几天，连续或隔一天、二天，他都会过来买点东西，聊天。一来二去，我把他当做老顾客了，成了“朋友”[捂脸]，一来就泡茶聊天。一天，我们正在泡茶时，店里来一个年青女人，穿着还算时髦，拿出一张旧币，问我有没有，说她收购，很值钱。我当然没有，而且心里觉得是骗子。但那位王经理却有兴趣，问了她好多问题，如怎么赚钱？这东西哪里能找到？等等。我倒没上心，具体没听的很清楚。接下来几天，或接那位女人先到，不久王经理就会来，或者王经理先来，然后不长时间女人就来，就是讨论买卖旧币和找旧币的事，女人说要到先生出生地去找，才能赚大钱。王经理兴趣很大，也试图拉我一去发财。我倒是有戒备之心，认为是诈骗，一直劝说朋友王经理不要信，那是骗人的。后来那女人看我的确没兴趣，就先行离开了，王经理陪我喝了一会茶也离开了。我出门倒垃圾，远远看到王经理跟那女的又走在一起了，我才晃然大悟：原来他们俩是一伙的，联手做我的局，还好我不贪心。此后王经理再没出现过。”
怎样成为一个优秀的领导
管理大师德鲁克说过，作为一个领导，必须卓有成效。而且，卓有成效是可以学会的。那么，如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢？
一，有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导，你是带团队的人，是一个指挥者，而不是一个作战者，要能看到别人看不到的东西。
二，做一个实干家。德鲁克说，优秀的领导者不是布道者，而是实干家。通用电气原总裁杰克·韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以，领导要实干，给下属做出榜样，而不是坐在马上发号施令。
三，要有负责的精神。马云说过一句话，什么是领导？需要决策的时候，你是领导，还有就是需要负责的时候，你是领导，其他的时候你不是领导。如果没有一种负责的精神，你凭什么领导别人？
四，用人所长。一个优秀的管理者，不会对员工求全责备，他一定是用人所长，眼睛不会只盯着下属的缺点。德鲁克说，不要试图去改变别人的缺点，那是上帝做的事。
五，重视贡献。优秀的管理者一定要重视贡献，重视贡献就是重视成果。如果团队没有成果，那么你这个领导就是没有负起责任，起码是不合格的。
六，管理好自己的时间。德鲁克说，管理好自己的时间，你一定可以成为卓有成效的管理者。管理时间就要求管理者在做事的时候要分轻重缓急，把大块的时间用到必须要做的重要的事情上，而不是关注小事。
七，创新思维。创新决定团队是不是能够取得成果。一个优秀的领导者一定是具有创新思维的人。士光敏夫说过一句话，一个墨守成规按部就班的领导绝不是一个好领导。
八，学习。知识经济时代，如果你不学习，是做不好一个领导的。所以，要想做一个优秀的领导，必须有强大的学习力。不断地学习前沿技术和新的管理方法，并应用到管理实践当中。这样才能领导好一个团队。
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